Для любого бизнеса большая часть будущего успеха будет зависеть от создания отличных продуктов и услуг, а также от составления бизнес-плана, который будет достаточно гибким, чтобы действовать в соответствии с любыми рыночными изменениями. Однако в семейных компаниях необходимо сделать еще одно важное соображение: обеспечить наличие талантов следующего поколения, которые знают, что и как делать, чтобы бизнес продолжал расти.

Некоторым предприятиям может посчастливиться иметь следующее поколение, готовое к работе и обладающее навыками и отношением, необходимыми для развития бизнеса. У других могут быть члены семьи, которые заинтересованы, но которые, по их мнению, не имеют права заниматься бизнесом в будущем, в то время как у других может быть следующее поколение, которое просто не желает продолжать идти по стопам своей семьи. Именно така история произошла со стартапом, делающим ночники для детей для американского рынка - Night lights for kids. Но ребята нашли свой выход из ситуации.

Ключ к развитию следующего поколения талантов - это начать рано. Каждый год примерно 100 000 семейных предприятий передаются следующему поколению, и примерно треть из них впоследствии терпят крах. Частично проблема заключается в неспособности спланировать на ранней стадии: заблаговременно выбрав своего преемника и проинструктировав их об их гипотетической роли, вы убедитесь, что они готовы к переходу и знают, что делать, возьмут ли они бразды правления на себя на следующей неделе или несколько лет по линии.

Придерживаясь этих принципов, вы сохраните свою компанию на долгие годы и поколения. Если вы не имеете финансового запаса, семейный бизнес - это именно то, что вам нужно.